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                亞馬遜攜手李澤楷,開啟亞馬遜微零售時代

                亞馬遜從不缺最新資訊,而李澤楷也從未遠離熱點。今年8月,亞馬遜創始人兼CEO,傑夫·貝索斯宣布確認以微零售的方案打開中國市場,引發廣議。緊接著11月末李澤楷在香港發布與亞馬遜簽訂合作協定。這將意味著,兩大實力商業巨將強強聯手,正式開啟中國亞馬遜微零售模式的新時代。

                亞馬遜用戰略改革高調展示出對中國市場的重視。作為全球經濟體中的重要組成部分,中國電子商務行業,正進行著突發猛進的發展。亞馬遜深知,具有影響力的電商品牌,想擁有更好的未來,需要大力度向中國市場進軍,而在競爭激烈的當下,如何才能在強手中脫穎而出?迎合本土消費者的需求,創新適合本土的營銷方式尤為重要。

                以點帶麵,消費者即銷售者

                亞馬遜微零售模式,更適合中國現有市場體係。它旨在通過“以點帶麵”的形式,拓寬零售平台,構架出一個更加通暢且能夠循環的商業生態鏈。點生點使得每位會員點位和收益帳號越來越多,提現帳號使會員現金收益持續增加,巨額收益看得見。而複購帳號則使會員生成的點位越來越多。每個微零售店的價值也會像淘寶店麵一樣迅速升值,最終會讓每位會員的資產不斷飆升。

                簡單來說,如果消費者是亞馬遜的會員,購買某樣產品,使用覺得不錯後,可根據會員不同的等級,拿到不同的低價格,再以市場價格推薦、分享給身邊的朋友,便實現了受益於他人同時也能賺取利潤的雙贏利局麵。它最大的優勢在於,將商業鏈中最重要的參與主體--消費者的身份創新轉化為銷售者,盡而擴大零售的範圍。通過分層會員模式,為消費者帶來了更多可能性,受益、分享的過程即是銷售的過程。在消費的同時,參與銷售,獲得收益,用實實在在的利潤,促進產品的整體銷售量提升,帶動零售業的發展。

                多重受益,層層均可獲利

                亞馬遜微零售模式,洞悉敏銳商機,將消費者轉為銷售者,減少了更多中間商的環節。依托著雄厚的資源支持和完善的體係規劃,這種新型模式,解決了傳統零售的瓶頸,讓零售不再局限中間商的圈困,將好的產品高效對接所需群體,再用實實在在的好體驗,帶動商品銷售效益。

                將消費者變為經銷商,多重受益,層層獲利。它讓創業的門檻更低,人人都能做老板;讓受益渠道更寬,層層環繞;讓營利點更高,一次推廣多麵延伸,環環利潤源源不斷;讓亞馬遜微零售模式,成為一種大眾模式,一種利益人人看得見、獲得快、更透明的模式。

                循環造血,強大的生命力

                事實上,亞馬遜微零售,充分的發揮了互聯網的便捷性,應用先進技術,有效的將優質資源進行整合,循環造血,生成零售行業的強大生命力,讓社交也能為銷售助一臂之力。

                知名營銷專家馬先生表示:“零售的三大核心要素在於,人、貨、場,而亞馬遜微零售,是將傳統的‘場提供貨,貨等人’轉變為‘場提供貨,人找貨,貨生貨’。這種必要的變通,是應時代的需求而生,它減少了更多不必要的環節,並將最大化利益,直接對接消費者環節。這種新模式改善了傳統零售行業的“區域少、成本高、銷售環節不暢通”等缺點,真正將零售對接消費群體,展現出商業區域鏈模式的大優勢,這也必將成為互聯網、大數據背景下,未來零售業的大勢所趨。”

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